2010年10月20日，随着空中飘扬的彩旗，我们迎来了“《双城市荣耀饲料生物技术开发有限公司》十三周年庆典”。当日，在荣耀饲料董事长付荣耀先生的大力支持下举办了200多名员工出席的盛大会议，共同庆祝我公司成立十三周年。充满人文关怀的企业文化，优厚的待遇，良好的工作环境，吸引了大批一线员工和高科技人才的加盟。随着公司不断发展壮大，在双城市饲料行业中的地位也越来越重要。当日的庆典活动进行中，收到各界领导发来的贺电，对我公司十年来取得的骄人成绩予以肯定，鼓励我公司走出一条“科技创新，快速发展”新路子为全区，全市的饲料行业再立新功。 公司董事长付荣耀先生发表了重要讲话 付总指出“过去的一年是极不平凡的一年， 是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，世界经济疲软仍在继续，我国在这次经济危机中也受到深度重击。畜牧业、奶制品行业整体生产成本上升，养殖效益锐减，饲料行业的销量及利润遭受双重深度撞击，步履维艰。面对危机，荣耀公司抢抓国家总体经济形势转好和国家不断强化对畜牧业的政策扶持机遇，立足“市场规范化 服务信息化 结构合理化 管理科学化 生产科技化”的发展理念，全体上下干部员工紧密团结，充分发挥集体智慧和力量，积极调动个人主观能动性，迎难而上，顽强拼搏，从容应对、克服企业发展中各种难以想象的困难，使企业了保持持续平稳的良好发展势头。 付荣耀先生又对新一年的工作进行详细部署 荣耀公司的第三个五年战略规划的第三年，是关系到三五规划成败的关键一年。 从全局上来讲，中国仍然处在关键的战略转型期，机遇和挑战并存！因此，我们要时刻保持清醒，把转变发展方式作为企业发展的总方针，把解放思想、狠抓落实、强化队伍建设，攻关克难、扫清障碍作为企业发展的总要求，把“两开发、两巩固、两效益”作为企业发展的主基调，推动企业实现又好又快发展！未来的一年中全公司的工作重点和工作任务如下要： （一）继续完善公司的组织架构和制度体系，规范公司管理运作机制，适应公司业务的新发展，实行统一按线管理的管理模式，管理模式由“等、靠、要”依赖性依靠增加物质资源消耗向科学创效型组织转变。 （二）继续解放思想，创新体制，以创新谋发展，走跨越式发展道路，转变企业经济增长方式！做好公司向市场规模化、科学信息产业化、一体化经营模式转型的各项工作准备和心理准备！ （三）坚持“以人为本”，继续加强企业干部员工队伍建设，提高公司全体上下干部员工的企业责任感、使命感和执行力，提升公司核心员工团队素质和竞争力 （四）继续加强市场深入开发拓展，形成一整套、多元化的市场销售体系，切实提高市场竞争力！ （五）着眼全局，统筹发展，照顾企业合作伙伴包括广大员工朋友的利益，走企业发展、员工受益的合作共赢之路！企业求发展，科技夺高点，市场取胜利，人是关键。在各项工作的深入开展中，必须要做到企业员工上下一心，精诚团结；必须要做到积极开拓进取，发挥个人主观能动性；必须要做到坚定信心，积极开拓；尤其必须要做到真诚做人，诚信做企业！这是我们的企业之本，发展之基，做好这些对我们的企业可持续良性发展将具有重要而深远的意义！ 十三年，风雨历程，坎坷和曲折锻炼了我们坚强的意志力，顽强的拼搏精神；同志们，让我们更加坚定的落实企业战略计划部署，迎接挑战，抓住机遇！同志们，让我们继续发扬“锐意进取 拼搏实干”的优秀传统作风，不断解放思想、开拓创新，积极发展！同志们！让我们为公司的不断发展壮大和美好发展前景而继续努力奋斗！
董事长讲话 传喜优秀员工 荣耀的歌声 激情燃烧的美好时光 荣耀饲料全体职工合影